之前的老人事件過后，葉書記一直對省內輿論工作有著極強的整頓想法和決心。
現在的輿論環境非常奇怪，比如一些網絡誠信缺失事件時常發生，導致很多網民根本無法辨別一些事件的真偽。
從而導致當真正有需要網絡幫助的人發聲時，卻不能得到很好的資源幫助，這是一種讓人非常惋惜的局面。
葉書記已經深刻認識到這一點。
下班時，他對王成說：“你們現在上網都看些什么？每天在網上罵人發泄情緒？還是看看新聞呢？”
王成扭過頭，把茶杯的茶蓋擰開，遞給了葉書記，看著葉書記喝了一口后，他接過茶杯。
這才說：“像我的話一般都只在網上看看正規平臺的新聞，隨后看看新聞下的評論。至于其他的自媒體發的東西，我是一句話都不信。就拿股市來說，三天兩頭有人喊“下雨了”，“下雪了”，“下冰雹了”，下個棒槌。很多人壓根就不懂、也接觸不到國家的真正政策目的。”
“前段時間想炒股，看著一位千萬粉絲級的退休媒體從業者買了一些股票，不少人鼓吹這是國家的風向，其實并不然，這個級別的退休干部還不足以接觸到國家的風向，但很多股民就跟著買…”
王成看著葉書記還在認真地傾聽，他便繼續說：“書記，我們雖然身處于一個信息大爆炸時代，但各種信息繭房讓我們自以為自己懂了很多，自以為自己了解了整個社會運作規律，其實啥也不是，我們離真相還遠著呢！我們看到的只不過是算法大數據根據我們的喜好認為我們喜歡看的。”
葉書記用手指敲擊著車后座坐墊，腦袋隨著手指的節奏而有節奏地點頭。
“你說的是對的，不敢想象如果現在國內那幾個主流的媒體平臺被外資控制的話，將會多么可怕？到時候所有網民的思維都跟著輿論風向走，那就徹底完蛋了。”
“因此，我也發現了道南的政府公共輿論應急處理能力特別差，我覺得有必要開展一次全省范圍內的宣傳工作人員培訓。”
王成對這個話有不同的見解，他首先贊同了葉書記的觀點，然后又委婉的從側面表示自己的看法。
他說：“書記，我倒覺得培訓領導干部是一方面。完善相關機制是另一方面。很多重大事情的新聞通稿，沒有當地一二把手的簽字，宣傳部門壓根就不敢發。很多人以為是個縣委常委、副縣長就能在縣里怎么怎么樣？但其實對于我們這些真正了解事情的人來說就知道，夸張點說，一個普通的縣委常委在書記和縣長面前“啥也不是”。主管領導不敢單獨去做決定，所以，輿論處理能力的高低，很大程度上決取決于一二把手的處理能力。”
聽到王成的這句話，葉書記露出了欣賞的笑容，“你說的沒錯，這也是一個原因，但從老人事件可以看出，道南部分地方的輿論處理部門，還把老百姓當成是幾十年前的老百姓，所以他們遇到應急事件只會遮遮掩掩不敢公開。從小老師就教我們要誠實守信，有錯就改，但個別地方卻背道而行，導致我們現在的公信力一步一步瓦解，這并非一日之功啊！”
大李這會兒插了一句嘴，“首長，怎么講哈？現在是信息大爆炸時代。剛剛王秘書說的很對，每個人都覺得自己好懂，但網上有多少謠言很多呀！就拿某自媒體平臺來說，剛開始的時候還有些人寫一些真實生活工作體驗，現在都成故事會了。一張同樣的圖片，十幾上百個人開局引用一張圖，其余全靠編。搞得網絡烏煙瘴氣，有的時候一則新聞，十幾個所謂的真相，我都不知道該信誰了。”
“那你們覺得要怎么整治呢？尤其像一些大平臺，光靠我們一個省份想辦法肯定是不夠的。”
“書記，我倒擔心一整治就成為兩個極端，畢竟現在網絡平臺還是老百姓反映訴求的一個公開渠道，有不少老百姓也是靠網絡來尋求社會正義。如果整頓輿論界，搞不好就會讓這些通道全部消失，反而對社會發展不好。拿道南來說，很多好的政策、好的機制，很容易被極端化執行，因為極端化最簡單粗暴省事。”
“那這樣吧小王，你同省委宣傳部部長打個電話，讓他制定一個培訓方案，對全省宣傳輿論工作的所有領導干部進行分批次輪訓，輪訓的主題就是如何正確處理突發事件？”
王成笑著說：“書記，以前考公務員的時候面試那些問題，在現在工作中看來都是扯淡，我還記得那會兒面試的時候，也有相關輿論應急處理能力題，那會兒說的頭頭是道，可當真正工作之后才發現，那都是紙上談兵，一點作用都沒，一點都沒有…”
“實踐和書本上的東西肯定是不一樣的，如果治理國家和管理社會能夠通過做幾道題就學會的話，那還要我們這些老同志干嘛？直接每個崗位設一個考試就行了唄？治理社會是一個綜合性的社會問題，需要時間和閱歷去體會。”
“書記，說到這我得給您舉報個事兒，現在有些領導干部為了省事兒，做的東西簡直笑的大牙，前幾次我看到一些評優材料，事跡竟然是多次扶老奶奶過馬路、多次按時完成上級領導布置的任務…我都驚呆了，還有一些部門不僅忽悠群眾，還忽悠您呢！送的一些材料簡直是牛頭不對馬嘴。”
“哪里的？什么情況？你跟我說一下。”
“書記，首先我強調哈，我說這些不是為了告狀，只是覺得有些同志的有些地方領導的態度確實要改一改…”
王成把之前遇到的一些很嚴肅地問題同葉書記說了，葉書記面無表情，但了解他的王成知道，葉書記一定會把這件事放在心上，并找機會處理掉。
有的時候，秘書和司機對領導的影響往往是潛移默化的，可能連領導自己都感覺不到。上下班聊兩句，吃飯的時候聊兩句，先入為主的印象就形成了，畢竟不管從哪個角度來看，秘書和司機都是自己人。
也因此，地方領導往往會極力討好上級主要領導身邊的秘書、司機。
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